疫情瞬间冰冻了中国社会，影响了经济的方方面面。如果一定要比“最惨”，旅游行业首当其冲。 “灭顶之灾”“断崖式下降”，紧接其后的就是餐饮企业，连全聚德、海底捞、西贝这样的行业巨头都表示无法支撑，其他餐饮品牌更可想而知。

受疫情影响比较大的产业还有房地产行业，尽管多家业内平台推出“线上看房”，但是收效甚微，买房子是关乎一个家庭几代人的大事，没有几个人敢把这么大的事情通过看看图片，视频就草率定下来，目前每天少量的一些成交量，多数也是疫情之前就已经交了定金的交易。

房地产企业是一个严重依赖银行贷款的行业， 十分看重现金流，每天每个月都要支付大笔银行贷款利息，一旦资金回流停滞不前，那对开发商来说可以说是灭顶之灾，因此有恒大打出75折卖方的广告促销，几乎可以预见的是，很多同行都会紧追其后，给出各种各样的优惠促销。

在疫情之下，房地产行业大企业与小企业面临压力是不同的。

一，规模较大的房地产企业，大公司之间的竞争也非常激烈，在开发速度，拿地效率上的比拼十分惨烈，疫情影响下，目前大部分线下售楼处都没有开门做生意，经营成本要比小企业高的多，但是大公司在解决资金问题上，因为有信用背书，相对小企业来说更加容易一些，不管是银行方面，社会方面，还是客户方，都会比较有优势，比如受疫情影响，有些项目可能会晚于约定时间交付，客户一般不大会担心项目出问题。

二，中小房企目前反而更加艰难，中小企业虽然经营成本低，但是因为公司的商业信用不足，在融资方面会有难度，中小企业许多都在三四线城市布局，疫情对三四线城市房地产市场的冲击要高于一二线城市，因为越小的城市产业链越不完整，经济受的冲击也越大，市民抗风险的能力也越弱，在这种情况下，再去买房的概率会比正常的年份要低，一旦房子难以出手，现金流出问题，对中小房企来说就是到了生死攸关的阶段。

但是对于企业来说，也不能说全是危，危中有机，如果经营模式一直比较健康的行业，相信在这次疫情之中能够很顺利的通过，行业淘汰掉一些对手之后，这些公司能找到新的发展方向，逆流而上取得更大发展。

对于经营管理原本有问题的企业，漫长的疫情足以将企业的经营弊端暴露出来，如果决策层能够迅速发现问题，解决问题，相信疫情之后也能找到一个更适合的发展道路，过去房企一直拼速度，简单来说就是盯着住宅，盖了卖，卖了盖，不断地用杠杆，不断地加大负债，不断地加快速度，去搏增长，搏自己公司的增长，搏房价的增长。

房地产行业早期的野蛮生长期，这样的模式没有太大问题，但是随着行业结构日益成熟，“开发时代”已经逐渐向“经营时代”转变，如果能从中发现问题，调整经营方式，可谓就是变危为机。